下面是范文网小编收集的2022年最新企业宣传活动方案手册3篇(企业2022宣传职业方案)，以供借鉴。
2022年最新企业宣传活动方案手册1
20__年是青青集团转型升级、创新进步、促进度、增效益的关键一年。为圆满完成集团公司本年度的战略进步目标，需进一步加强集团公司的企业文化建设，用先进的企业文化推动集团公司各项事业的蓬勃进步，以进步公司的进修力、创新力、凝聚力、竞争力、影响力和号召力，增强正能量，实现集团公司跨越式、超常规进步的战略目标。根据集团企业文化领导小组的职业安排，结合集团新形势、新任务、新目标的进步实际，现制定公司20__年企业文化建设实施方案。
一、任务目标
主要任务是围绕集团公司企业战略进步目标和年度职业规划，制定企业文化建设实施方案;进一步健全、完善集团企业文化信念化建设体系，做好企业文化建设方案的目标分解;建立企业文化信念体系的宣传贯彻、实施执行的骨干队伍，为企业的战略目标和年度任务服务，初步形成集团公司企业文化建设管理的规范化执行体系。让企业充分凝聚员工和客户的情感、聪明、忠诚度，形成企业进步的磅礴力量。
二、具体要求
(一)健全机构，全力以赴。企业文化是企业的灵魂，是企业最高效的管理技巧，是成就企业、成就员工与客户的捷径。企业文化只有被全员信念而变为日常行动才有力量。人治靠能人，领导在与不在员工职业态度有区别;法治靠管理，上班与下班员工职业态度有区别;心治靠文化，员工24小时全天候为企业的进步思索、操劳。企业文化建设投一报万，是企业最辛劳、最艰难但也是最有价格、最辉煌的自我投资。因此，各分支机构要高度重视，建立健全企业文化宣贯和执行组织。除成立企业文化领导小组外，还要建立健全并严格执行企业文化专员轮流值班制度。
(二)以人为本，全员参与。 贯彻落实“用文化管企业”、“以文化兴企业”的企业管理理念，坚持以人为本，为员工的全面进步和人生梦想、人生价格的实现，尊重、领会、知心、关爱员工，充分激发全体员工的积极性和创新性，通过“魂文化、法文化、行文化、显文化、势文化”的具体宣贯执行，各分支机构的企业文化领导小组要积极发动全体员工投身企业文化建设，做到每一个环节都有员工参与，每一项成果都得到广大员工的认可，形成全员参与、积极互动的企业文化建设新局面。
(三)围绕中心，务实创新。企业文化建设必须与集团战略目标、分公司年度规划相结合，与工程建设、经营管理、营销管理、质量管理、安全管理、灵魂文明建设相结合。紧紧围绕实际职业推进企业文化建设，借助各种载体，逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。
(四)齐抓共管，协调推进。企业文化建设，一个长期培育的渐进经过，需要群策群力，共同落实。各分支机构要恪守本职，坚持与日常管理相结合，把灵魂(魂)、制度(法)、行为(行)、物质(显)、动向(势)文化建设有机结合，相互支撑，相互渗透，优势互补，形成合力。
(五)彰显共性，体现特色。遵循集团公司魂文化中核心理念的前提下，在企业灵魂、理念内涵上反映各分公司行业特点，既要让全社会对青青人有一个明显的识别和认可，又要体现出青青集团各个产业和各项服务的特色和魅力。内部管理上要深入推行精细管理，有利于企业文化在职业各个环节“落地生树”，形成具有自身特色的运营之道。
三、主要内容
(一)、魂文化。认真进修、宣贯集团公司魂文化，拓展资料提炼分公司愿景、使命和宣传口号。抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和文化阵地建设，积极宣传公司服务人民、奉献社会的良好形象，形成浓厚的企业文化气氛。积极参加集团20__年度的2次全员培训和全员考试，以进一步进步员工对企业文化的认识和领会。结合“树先选星”、“两优一先”等评优活动，要切实选树和宣传一批先进人物和事迹，展示公司先进人物良好的职业作风和灵魂风貌，举行“进修先进·赶超标兵”的演讲比赛，发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样影响。积极参与20__年度集团公司举办的“中国梦、青青梦、我的梦”征文活动，举行获奖作品演讲比赛，分享员工的人生梦想和高兴聪明，同时规范宣传栏，结合精细化管理专刊，大力宣传先进，掀起全公司进修先进、赶超先进的热潮。具体职业由各分支机构企业文化领导小组负责。
(二)法文化。认真梳理拓展资料集团公司及各分支机构的规章制度、职业责任、岗位责任及各项业务流程，认真宣传和执行集团和各分支机构的职业任务考核和年度绩效考核制度。进一步改革创新和完善公司的劳动制度、用人制度、分配制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建设，对不符合企业魂文化中核心理念与转型升级要求的制度进行修订，继续完善《职业规章制度汇编》，每年修订一次，并组织单位全体干部员工逐级分层开展进修、培训、测试，达到每一位员工了解熟识汇编内容，实现全员制度化管理，以进步职业效率、保障工程安全和服务质量。
建立有效的精细化管理标准和绩效评估机制，在做好“全员绩效考核和年终绩效考核”监管的基础上，按照监管指标量化、细化、重点化，具体职业由集团考核小组负责。
(三)、行文化。深入开展中国梦青青梦人生梦相互结合和统一教育和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育。每年完善《员工文明礼仪规范手册》、编写《廉政文化手册》、《职工文明公约》等。具体职业由办公室、人资部负责。
开展礼仪文化的宣传教育，抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的进修，规范职工在职业、进修、生活中的一切行为。涉外机构要组织开展礼仪讲座，观看《金正昆礼仪》光盘，具体职业由企业文化领导小组负责。
(四)显文化。规范和统一集团公司和各分支机构的标准名、标准字、标准色、公司标志和公司旗等各种公司标识，实现公司标识在公司内部和行业内部认知程度达到100%，在用户中的认知程度要达到90%以上。具体职业由办公室和财务部负责。
规范单位办公用品、统一制作领导名片、公司徽章、美化职业环境。具体职业由办公室负责。
规范统一员工服装、胸牌、特种作业服装及其他劳保用品。集团公司机关人员着西装，施工单位员工着工装，公司管理人员进入基层职业区域要着工装。具体职业由办公室负责。
在基层单位、生产班组等办公场所制作企业理念的牌匾、图版、灯箱，使企业文化展现在各个方面。具体职业由企业文化领导小组负责，在6月前完成。
(五)势文化。集团公司及各分支机构要认真组织全员企业文化培训、考试、征文等，并开展员工行业培训和专业培训，结合职业实际制定年度培训规划、建立各项培训备案制度，做到新入岗职工、独特工种、重点岗位的技能培训教育每年达到2次以上。通过查岗、考勤、通报等方式，抓好进修培训纪律。具体职业由办公室负责。
6月、10月由企划部组织开展两次集团全员培训。7月、11月开展2次考试。8月开展征文活动。年底举办20__年春节联欢晚会。
(六)、安全文化：结合20__年“安全年”开展“安全生产示范岗”活动，对重点安全生产隐患部位进行全方位排查，悬挂安全提示标语等，积极组织职工开展安全生产聪明培训、安全保护设施使用比赛等活动;完善《安全生产手册》，形成全方位安全生产管理体系，为实现安全生产提供强有力的保障和支持。具体职业由安全领导小组负责，各项活动在6月份陆续开展。
(七)班组文化：7月中旬开展岗位技术评比、拜师结对等竞赛活动，掀起一股比奉献、比技术、比成绩的进修热潮。具体职业由各单位结合实际职业情况安排。
以企业文化创新小组为平台，利用开展技术攻关、创新职业研讨、节支增效研讨等形式，将职业中遇到的技术、设备等方面难题，提炼出有实际价格的新技巧、新思路、新点子。具体职业由文化领导小组负责。
10月份开展岗位体验活动，通过不同岗位轮换体验，进一步进步员工对公司职业的综合了解，加强职工之间的沟通领会，使职工进步与公司进步协调一致。全年体验人员大约为单位总人数的10%，时刻不少于7天。具体职业由各单位酌情安排。
根据班组实际情况定人定岗，完善《职工岗位操作规范手册》，全面梳理和完善职工岗位职业规范和操作标准，实现制度和流程“一体化”，6月前制定成册下发。具体职业由办公室负责，绩效考核小组监督落实。
(八)和谐文化：秋季开展植树造林、进社区宣传景区等志愿者服务活动;8月开展以“中国梦、青青梦、我的梦”为主题的征文比赛。9月在青年职工中组织“中国梦、青青梦、我的梦”演讲比赛。9月组织集团全员参加的文体比赛和“迎国庆”卡拉OK大赛。
结合工团建设，逐步成立乒乓球队、羽毛球队、合唱团，实现兴趣小组队伍的专业化和规范化。具体职业由企划部负责。
开拓新型管理方式，在重大节日、职工生日时送去祝福和蛋糕，实现和谐文化建设全员化。具体由办公室负责。
四、组织机构
成立青青集团企业文化建设领导小组，组长由赵宁担任，副组长由崔士忠、王振国担任，组员由各分支机构办公室负责人组成。
各个分支机构也要成立相应的企业文化组织机构，领导小组各成员要明确责任，按照小组分工开展具体职业，领导小组每月召开调度会，拓展资料当月开展情况，明确下月进度，确保企业文化建设高标准定位、高质量推进。
企业文化建设是实现企业愿景、实现员工梦想、实现人生价格的法宝，是助推企业进步的正能量和强大动力。结合八项文化建设，围绕企业转型升级、战略目标、年度规划、灵魂文明建设，齐抓共管有序推进，助力集团各项职业全面进步，实现“创新、规范、奉献、廉洁、和谐”的整体局面。
2022年最新企业宣传活动方案手册2
企业文化，是企业综合实力的体现，一个企业文明程度的反映而企业文化宣传职业不仅仅是公司对内对外的窗口，而且也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
“注重人才，重视科研，为客户提供优质服务”是宁波网之游网络科技有限公司的的宗旨。在这一宗旨的指导下公司尤为注重企业文化建设对公司进步的重要性。为了加大企业文化的宣传力度，增强其影响力，让员工充分了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容，特制定本实施方案。
一、组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，起到导向影响。并开展大讨论活动，探讨难题为公司怎样凝聚人心借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
二、制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入进修并贯彻，使得各项职业有章可循为取得真正良好的效果，可以在进修培训后组织《员工手册》聪明竞赛、征文等。
三、制定公司的文化墙：文化墙的内容可以包括下面内容几部分
1、“公司简介”是对公司进步情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口。
2、理念识别(MI)”即公司宗旨，是公司进步及行动的指导规则，是公司的战略进步目标也是公司和员工共同追求的路线。
3、“公司大事记及荣誉”是公司进步历史的记录，是员工荣誉感的源泉。
4、“典范标榜人物”是公司对杰出员工的一种肯定，同时也是公司新老员工职业的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
5、“公司动态栏”是关于公司近期进步目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我职业路线的一个基准。
6、“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道
7、“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合办负责提供并及时更新。8。“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯进步进行规划的最直接体现，也是员工自我进步所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训规划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。
9、“文化活动栏”是公司进步员工业余生活，进步员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径，而且活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。也可以是对职工的关怀，生日祝福，天气预报，生活健壮小常识等。
10、“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。四、在办公区悬挂企业理念宣传标牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标等均要带有公司标志，并严格监督。
五、创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健壮进步。公司员工也可以投稿，对被刊登的稿件进行奖励，进步员工的参与积极性，形成一种积极向上的气氛。
六、规范员工日常行为，讲究礼仪，提倡语言文明、礼貌待人，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
七、建立阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设气氛，让员工不仅能获取到专业聪明，更是能在书籍中收获到喜悦与欢乐。
八、吧台和游戏房等休闲区的建设，让员工在劳累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，轻松一刻，缓解疲劳。游戏区的设置更是让这些游戏爱慕者有如回家一样的亲切。
九、组织开展各类活动，如篮球赛，运功拔河比赛，联谊活动，旅游活动，技能比拼等促进员工关系、提升员工职业积极性。
十、倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。
十一、网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速进步的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来。当然既不能好高骛远，也不能敷衍了事。对于每一项规划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项职业流程，并且随着外部环境和实施经过中的变化及时做出必要的调整，不断进步完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。
2022年最新企业宣传活动方案手册3
一、 总体思路
为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司战略进步规划所设计的目标要求，我公司企业文化建设总体思路为：主攻灵魂文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
(一) 主攻灵魂文化
在文化建设经过中，应站在全局的高度，保持标准文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，挖掘和弘扬企业灵魂内涵，形成全体员工共同遵守的企业价格观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
(二) 规范制度文化
主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，进步企业管理的科学化水平。
(三)推进行为文化
主要是大力推进“6S”行为管理标准(6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目)，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实。
(四)提升物质文化
主要是制定公司《物质文化建设手册》(CI手册)，做好环境刷新和视觉识别体系开发职业，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。
二、指导想法
以公司的进步战略为先导，以形成共同的理想，信念、价格观和行为规范为核心，以培育开拓创新灵魂、团队协作灵魂为灵魂，以进步素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项职业中去，推动公司全面体系进步。
三、建设规则
(一)以人为本的规则
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的想法文化觉悟，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创灵魂，企业才能有生活力，企业文化才能健壮进步。
在企业文化建设经过中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价格升华与企业蓬勃进步的有机统一，实现资产保值增值和员工全面进步的有机统一。
(二)循序渐进的规则
企业文化一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差;行动过于缓慢，影响企业进步的需要。 标准文化建设是个长期的经过，不可能一蹴而就，必须遵循进步规律进行科学的建设。文化的变革涉及价格观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的`目标
(三) 讲求实效的规则
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
(四) 重在领导的规则
要树立“管理者首位”想法，领导干部要率先示范。企业文化在很大程度上表现为企业家的文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的制度。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思索，带头操作，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的聪明，调动起全体员工的积极性、创新性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
(五) 体系运作的规则
企业文化建设作为一项战略性、长期性的职业，它是一项庞大的、复杂的体系工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设一个渐进经过，必须运用体系论的技巧，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，操作层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际职业中去。
四、目标要求
(一)企业文化的四个方面
第一：企业员工所共有的觉悟、价格取向以及行为等外在表现形式;
第二：由管理作风和管理觉悟(管理者说的话、做的事、奖励的行为)构成管理的气氛;
第三：由现存的管理制度和管理程序构成的管理气氛;
第四：书面和非书面的标准和程序。
(二)企业文化的具体构成
灵魂文化(MI)层面
是企业的想法，是员工的认识，是企业的信念、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的影响。
以企业进步之根本出发的文化设计： 企业宗旨 企业目标 以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计：企业灵魂 企业价格观 企业作风 企业经营理念 企业生存理念 企业竞争理念 制度文化(BI)层面
是企业员工在具体职业中的应用文化，是员工心智的参考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并遵循的结局，它对企业员工起到规范的影响。
企业员工在做事中的文化设计： 管理理念 营销理念 服务理念 品牌理念 质量理念 成本理念 生产理念及供应理念 人才理念及培训理念
规范行为的文化：领导行为规范 员工行为规范
物质文化(VI)层面
是企业职业环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是灵魂文化、制度文化以及自己独特特点的体现。
基础方面 组合规范：纸张、表格、便签等
基础元素形象：工服、标示等 印刷字体
场区：场区导视标示 作业区导视标示 建筑导视标示
公关类：礼品、纸杯、抽纸等
(三) 企业文化建设的主要目标
1、 确定MI(理念识别)
(1)确定全体职工的价格观。
企业价格观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价格，还要实现文化价格，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理聪明的竞争。
(2)确立企业灵魂和理念。
培育有特点的企业灵魂和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明特点和丰富内涵的企业灵魂和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业灵魂和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有觉悟的概括、拓展资料、提炼而得到确立的想法成果和灵魂力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营想法和特点风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种灵魂。
培养企业灵魂和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等规则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
标准的企业灵魂：
标准的企业理念：
(3)确立符合公司实际的企业愿景和使命
是企业生存进步的主要目的和根本追求，它是以企业进步的目标、目的和进步路线来反映企业价格观。
标准的愿景：
标准的使命：
2、确立VI(视觉识别)
统一标识、服装等，实施配套管理。在企业进步中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和灵魂风貌，建立起企业的高度信赖感和良好信誉。
3、确立BI(行为识别)
主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的灵魂、理念融入到企业的操作中，指导企业和员工行为。
(四)公司企业文化建设三年进步目标
1、具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业灵魂、企业价格观、道德规范等)深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉操作。
2、进修型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的进修制度并自觉操作，结合自身实际借鉴和应用先进的管理想法、管理学说和管理模式，进步公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。
3、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品
牌形象在行业内部认知程度达到100%;公司用户的认知程度达到 100%。
4、员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到90%。
5、企业视觉识别体系、理念识别体系、行为识别体系达到规范化、程序化和特点化。
6、形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业灵魂文化内涵。
(五)目标：三个主题活动年
1、开展“企业文化推进年”活动，20__年是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。搭建和完善文化体系框架，在培养凝聚力、进步员工对文化的基本领会等方面初步达成共识，职业初见成效
2、20__年，开展“企业文化进步年”活动，是公司企业文化建设的进步年。企业文化建设对于创导核心价格观的形成、维护和员工满意度的进步起到明显成效。
3、20__年，企业文化建设为企业进步与规范管理起到明显的支撑和推动影响。
(六)步骤
1、公司企业文化大纲形成
2、形成公司整体的企业文化框架：形成文化框架内容，企业文化内容培训讲解
3、成立企业文化建设实施小组：成员确定
4、召开文化建设实施动员大会：启动文化推行职业，动员全员参与。
5、CIS设计：新员工手册内容的形成、定稿、印刷完成，文化手册内容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墙、展板等企业识别体系的设计制作及内容的更换。
6、企业文化实施推行、整改：员工手册、文化手册的发放及组织进修，祛除不良文化，企业文化核心价格观反复灌输培训。
7、阶段划重点：拓展资料企业文化推行的有效性，考核员工领会、认同、接受的情况，及时纠偏，为下一步的推广建设提供改进的指导想法。
8、全面推行实施：形成流程，全面实施
五、企业文化建设实施的组织与推动
(一)成立企业文化建设实施小组
公司总经理为文化第一推动者可任组长或副组长，各部门负责人为组员，各部门可另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。行政部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化职业。
公司企业文化组织与推动的要求：
1、确立载体，把企业文化建设与经营、管理、项目相结合，与企业经济进步相结合，与企业人才建设相结合。
2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过体系整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上进步平台。
3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果
(二) 企业文化建设实施的载体与形式
(三) 企业文化建设实施落地的三步
1、文化牵引，通过觉悟改善员工的思考方式及行为习性。
(1)高层重视，投入精力物力
(2)持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺， 在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”
2、机制配套，通过行为统一促进觉悟转变
明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系
3、实施推进，通过整体的执行使文化落地
(1)建立责任承诺机制，建立一对一的责任体系，责任落实到点
(2)建立结局检查、跟踪体系，定期质询确保目标实现，结局质询迫使行为变成习性
(3)建立奖罚分明的考评办法，将个人利益与结局价格完全挂钩
(四)企业文化建设实施要点
1、全员参与，高层推动。企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动，企业生产经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价格取向的相互影响及融合，形成了公司的企业文化。
2、各部门协调配合，企业文化建设一个体系工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
3、领导带头，正人先正己。领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施经过中居于核心地位。
(1)与企业文化相悖的想法和行为，领导者应当开头来说坚定带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。
(2)领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。
(3)领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。
(4)用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。
(5)对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。
(6)领导要学会激励下属、培养下属。
4、言而有信、奖惩兑现
企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信赖。
(1)杰出员工：立一服百;树立模范人物，加以宣传、示范推广。
(2)劣迹员工：杀一儆百;用制度规范人，而不是用人去管人。
5、提供沟通的平台
(1)由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动进步
(2)自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合
(3)平行式：沟通信赖、和谐共处、团结协作、齐心奋进
(五)企业文化建设实施中需要注意的难题
1、领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会 毫无起色。
2、不换想法就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。
3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，大众常常不愿意承认新的理念是切实可行的。
4、文化的形成需要时刻：行为规范和共同价格观的转变经过，大多很漫长。
(六) 借助PDCA循环，动态改进文化职业
P—规划 D—执行 C—检查 A—处理
文化觉悟及行为习性的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过
程，因此企业文化建设也一个循序渐进、不断提升的经过。
六、拓展资料
企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施经过中，公司高管、各部门负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。
文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的&39;效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。
只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地;只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习性时，文化才被真正赋予持久的生活力;而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、灵魂与价格观、并愿为之抱团打天下的同道者!
七、具体实施方案
1、召开员工动员大会，明确灌输文化建设的重要性，并要求全体员工集体构思公司的企业目标、经营哲学、价格觉悟、经营理念、管理理念、服务理念。
2、要求各部门召开会议，探讨公司目前现存的不良灵魂风貌和不良行为，并提出合理建议，便于公司构建跨部门职业协调机制。
3、对《员工手册》进行梳理，对不足内容进行补充，重新印发后各部门组织进修，并开展新员工入职培训。
4、规范并美化公司的职业环境，将公司新的灵魂文化成果进行全方位的展示;并对各部门办公区域卫生等情况进行展示。
5、开展岗位职业内容比赛竞优，倡导所有人员每月读一本关于提升技术、文化等素养的书，营造浓厚的进修气氛，并形成规范的进修制度。
6、开展每周一个小型团队活动，如__比赛、电影推荐赏析、读书心得茶点分享会等;每月一个中型团队活动，如厨艺竞赛、员工聚餐(各部门在食堂内轮流辅助完成)，每季度一个大型团队活动，如徒步、骑车等需要团队配合的活动;通过这些活动，加深大家的沟通和了解，打造一个充满微笑和友爱的公司团队。
7、制定员工福利制度，对员工的生日、婚礼、生病、年假等明确规范仪式和流程。
8、设立纵向沟通机制，开设总经理信箱或总经理接待日，专项受理员工意见或建议。
9、开展领导“下基层”的活动，号召公司中高层领导走出办公室，多与部门员工级其他部门进行职业上的沟通和了解。
10、建立健全《部门每日例会制度》，《中干周例会制度》，《全员月例会制度》。
